Evenement
Mandaat Thema-avond – ‘De Management surprise’
Op 26 januari organiseerden Mandaat en JBR Interim Executives een Webinar met Robert De Boeck. Deze keer weer online, vanwege de maatregelen in januari. Gelukkig werd er weer enthousiast gereageerd op de uitnodiging. Het thema ‘De management surprise’ is een interessant en actueel onderwerp.
Op 26 januari organiseerden Mandaat en JBR Interim Executives een Webinar met Robert De Boeck.
Deze keer weer online, vanwege de maatregelen in januari. Gelukkig werd er weer enthousiast gereageerd op de uitnodiging. Het thema ‘De management surprise’ is een interessant en actueel onderwerp.
Robert De Boeck is oprichter en directeur van Antea Participaties. Hij is daarnaast al jaren columnist voor Quote.
Het onderwerp gaat over de ervaringen van Private Equity met zowel het ‘zittend’ als het ‘nieuwe’ management. Robert vertelt zijn verhaal met aansprekende voorbeelden: ”Vaak gaat een traject goed, soms valt het zwaar tegen en de vraag is of je het van tevoren had kunnen zien aankomen…”
Robert maakt van zijn hart geen moordkuil en vertelt in alle openheid over zijn ervaringen met managers:
“De factor ‘mens’ is belangrijk, je kunt in dit vak beter psycholoog zijn dan wiskundige.
Het management is de succesfactor bij een participatie.
Er zijn drie succes factoren, bij een participatie, dat is management, management en management.
Investeerders houden niet van verrassingen, ze houden van voorspelbaarheid. Maar je kunt nooit 100% scoren, dat kan ook niet bij voetbal en zeker niet bij mijn geliefde Sparta.
In ons vak wordt weinig gesproken over mislukkingen van investeringen.”
Antea heeft tussen 1999-2022 met MBI (management buy-in) deze score lijst:
• 10 exits
• 2 faillissementen
• 8 nog in portefeuille
Deze kun je onderverdelen in drie performance categorieën
• 3 bleeder (15%)
• 6 redelijk (30%)
• 11 goed (55%)
Robert werkt graag met go/no go lijstjes.
Een rode vlag voor participatie, bij zowel ‘zittende’ en ‘nieuwe’ managers:
• Achtergrond bij Philips
• Landenmanager
• Landenmanager bij Philips
• Achtergrond als bankier
• Bij binnenkomst vragen naar de envy
• Positieve referenties
• Geen voorkeur sector, maar wel: “max 10 kilometer rondom Blaricum”
• Te lang beroep blijven doen op de ex-DGA
• Telefonische verzoeken om bijstorting
• Zeuren over grootte van de auto
• “Doe maar € 10.000 extra salaris i.p.v. een optie”
• “Laat optie maar zitten, daar betaal ik belasting over”
• “Ik heb een miljoen, maar wil max € 100.000 meedoen gezien de risico’s”
• Geen assessment willen doen
• Reactie op assessment: “die sukkels begrijpen er helemaal niets van”
• Op CV: “ik ben ondernemer zonder onderneming sinds 1996” of “ik ben ondernemer want ik had op mijn 15e al een krantenwijk”
• Frequent te late of onregelmatige aanlevering van maandcijfers
Een oranje vlag voor participatie, bij zowel ‘zittende’ en ‘nieuwe’ managers:
• Voorzichtig met ex-politiemensen (afvalligen)
• Voorzichtig met echtparen/ koppels
• Houd rekening met het kleine mannetjes-syndroom
• Kijk uit voor mensen die zichzelf betrouwbaar noemen
• Voorzichtig met mensen met een corporate achtergrond
Een groene vlag voor participatie, bij zowel ‘zittende’ en ‘nieuwe’ managers:
• Heeft al een buy-in ervaren en is bekend met een PE traject
Via de chat ontvingen we goede vragen:
“Wat is er erg aan mensen van Phillips?”
“Kijken jullie ook verder dan de CEO?”
“Hoe belangrijk is sectorkennis?”
“Wanneer huur je een Interim CEO of CFO in?”
Bekijk de webinar hier terug.
Hartelijk bedankt
We hebben genoten van deze bijzondere webinar. We willen iedereen bedanken voor hun enthousiaste aanwezigheid.
Jan Kalisvaart, Mandaat
Harm Tunteler, JBR Interim Executives
Robert De Boeck, Antea Participaties
