Onze kernactiviteit is het vinden van de geschikte (interim)manager, voor korte of langere termijn, zowel eindverantwoordelijk als op uitvoerend niveau en in verschillende functiegebieden: financiën, Human Resource Management, Marketing en verkoop, productie en supply chain. Maar er zijn uiteraard genoeg uitzonderingen op het bovenstaande.
Wij doen alles wat zij niet doen. En met ‘ze’ bedoelen wij dan ons oorspronkelijke moederbedrijf Custom Management. Zij zijn gespecialiseerd in algemeen management en directiefuncties, veelal statutair. Wij, en met ‘wij’ bedoelen wij Mandaat, vullen hen aan.

Nu Mandaat zich steeds verder ontwikkelt en steeds meer opdrachtgevers ons kennen en inschakelen, verandert ook onze expertise. Zo worden wij vaker betrokken bij de permanente invulling van een positie. Door onze praktijkervaring als ervaren directeuren en ons uitgebreide netwerk voelen wij goed aan wat een opdrachtgever zoekt. Uiteindelijk zorgen wij,soms samen met onze partners,voor de beste match, vast of tijdelijk.

Een andere nieuwere ontwikkeling is dat onze interim-managers, meestal samen met Diederik en Jeroen, de Mandaatschetsen voor het MKB maken. Een specialiteit die is ontstaan uit de ervaring van een aantal van onze interim-managers en natuurlijk van ons zelf. Door de vele op dit moment matig renderende MKB bedrijven blijkt er een sterke behoefte aan helderheid en concrete oplossingen, veelal geïndiceerd vanuit de bankwereld.

Het verhaal over het vinden van een geschikte (interim)manager heeft vele kanten. Om er een paar te noemen: wat is de grootte van het bedrijf, in welke branche opereert het, wat is de bedrijfscultuur en welke positie heeft de manager precies?

Mandaat kent alle kanten van het verhaal. Niet uit de boeken (ja, ook natuurlijk) maar vooral uit de praktijk. De mannen van Mandaat, Diederik van den Biggelaar en Jeroen Nuesink hebben aan beide kanten van de tafel gezeten, hebben bij zowel kleine als grote bedrijven gewerkt, in diverse branches en hebben - niet onbelangrijk - zelf verschillende bedrijven opgezet en geleid. Ze kennen de mores in grote bedrijven, ze weten wat ondernemen is en hebben behoorlijk wat mensenkennis opgedaan. Zij kennen alle facetten van het interim-management. Hierdoor begrijpen zij de verschillende stakeholders die betrokken zijn bij een interim-opdracht. Dat vormt de basis voor een goede match.

Zoals gezegd, het vinden van een geschikte (interim) manager is peoplebusiness. Daarom kunnen wij putten uit een:

• Bestand van kandidaten dat door de aantrekkende werking van de combinatie met Custom Management zeer
breed en diep is.
• Kring van ongeveer 200 kandidaten die we persoonlijk kennen.
• Netwerk van 50 zogenaamde ‘Vrienden van het Huis’. Met deze 50 vrienden ontwikkelen wij producten en lossen we vragen op bij klanten. Op de kennis, kunde en ervaring kunnen wij altijd een beroep doen.

Naast een uitgebreid en kwalitatief hoog bestand hebben wij iets wat ons echt onderscheidt: een geavanceerde zoekmachine. Daarmee zijn wij in staat tot op details te segmenteren. Het levert de basis op voor een geslaagde match (al blijft het peoplebusiness).

Wat kunnen wij zeggen over opdrachten die altijd van elkaar verschillen? Niet zo veel, maar we kunnen wel wat zeggen over onze werkwijze. De eerste stap staat vast: in het eerste contact stemmen we de te volgen procedure af. En stap 2 is al even vast: in het eerste contact willen wij met de opdrachtgever al zo nauwkeurig mogelijk de inhoud van de functie vaststellen.

De ervaring leert dat wij binnen twee dagen een longlist van mogelijke kandidaten hebben. Na de in samenspraak gemaakte eerste selectie houden wij diepte-interviews met de geselecteerde kandidaten, zodat u binnen vijf dagen (of korter) met de beoogde interim-manager(s) aan tafel zit. En dus kunnen we toch nog iets zeggen over opdrachten: binnen maximaal 5 werkdagen na ons eerste gesprek is uw vraag opgelost.