Van een MKB bedrijf tot een beursgenoteerde onderneming, onze opdrachtgevers zijn zeer divers. Over het algemeen is de duur van een opdracht veel uniformer: 6-9 maanden. In ieder geval nooit langer dan strikt noodzakelijk, want Diederik en Jeroen monitoren zelf de opdrachten. Dat is onze garantie voor kwaliteit, transparantie, efficiency en resultaat. De volgende cases zijn daarvan een voorbeeld:

Directeur Operations van een bedden- en matrassenbedrijf met vier productielocaties.

Problematiek: invullen van de functie en de te lange levertijden.
Oplossing: in twee productielocaties Lean Manufacturing ingevoerd, korte levertijden, grote reductie in voorraden en veel eenvoudiger planning. Opvolger ingewerkt.

Algemeen directeur van machinefabriek van sorteerinstallaties.

Problematiek: na overname bleken er interne problemen met kwaliteit, levertijden en kosten te zijn.
Oplossing: na interne reorganisatie met de juiste mensen op de juiste plaats bleek de grote dynamiek en optimisme in het bedrijf. Na versnelde afwikkeling van te lang lopende opdrachten staat het bedrijf er weer goed voor.

CFO – COO internationale merkenfabrikant textiel.

Problematiek: door acquisities en interne machtsstrijd gedurende enkele jaren van binnenuit uitgehold. Banken eisten versterking van het eigen vermogen.
Oplossing: herwinnen van het vertrouwen bij de banken en voorts het opstellen van een reddingsplan met het doel de schade zo veel mogelijk te beperken. Verkoop van de onderneming gerealiseerd door technisch faillissement heen. Personele reorganisatie uitgevoerd en management overgedragen aan nieuwe CEO en (tijdelijk) management van de nieuwe moeder.

Financieel Adviseur Raad van Bestuur ziekenhuis.

Problematiek: financial recovery, financiering nieuwbouw, relatie met bankenconsortium, liquiditeit korte termijn.
Oplossing: beoordeling en aanpassing business-case en aanzet tot upgrading financieel economische functie gehele concern. Relatie met bankenconsortium hersteld.

Manager Shared Service Center Nederlandse werkmaatschappij op het gebied van beveiliging.

Problematiek: Vertraging in het outsourcen van alle administratieve zaken naar een Shared Service Centre in Tsjechië.
Oplossing: door werkzaamheden op te delen in deelprojecten de werkzaamheden binnen zes maanden afgerond en operationeel gemaakt. Aanstellen van een plaatselijke manager ter aansturing van de SSC.

ICT manager Academisch ziekenhuis

Problematiek: management behoeft versterking. Voortrekkersrol beleidsontwikkeling ongeloofwaardig, operationele dienstverlening beneden peil, ontwikkelingsprojecten onvoldoende beheerst.
Oplossing: directeur IPO geworven, sectiehoofd vervangen, groepsleider andere rol gegeven, nieuwe groepsleiders geworven, start gemaakt met nieuwe ICT governance, incident management en change management ingevoerd en geborgd, projectmanagementmethode ingevoerd, projectleiders fulltime vrijgemaakt, verantwoordelijkheid voor projecten eenduidig belegd.

Senior Manager Consumer Marketing ?

Problematiek: geen optimaal functionerend aanspreekpunt en geen begeleiding van het reorganisatieplan binnen de BU Consumers.
Oplossing: teambuilding en vernieuwing binnen Strategische Marketing en opstarten heroriëntatie ten aanzien van een nieuwe samenhangende commerciële strategie met betrekking tot het consumentenaanbod (winkels, horeca en overige diensten).

Sales manager bedden- en matrassenbedrijf.

Problematiek: verkopen lopen slecht, geen coördinatie van de groep dealers en inconsistent beleid ten aanzien van verkoopprijzen.
Oplossing: uniforme uitstraling naar dealers toe geïmplementeerd door strakke interne rapportagesystemen. Afbakening van autorisaties met betrekking tot prijsbeleid en verkoopprijzen. Team van vertegenwoordigers door diverse opleidingen weer voorzien van vernieuwde verkooptechnieken. Vertrouwen binnen het verkoopteam weer hersteld.



Hieronder enkele voorbeelden:

Bedrijf in grafische industrie wordt verrast door plotseling tegenvallend resultaat en daardoor zegt financier de overeenkomst op.
Mandaat gevraagd om een oordeel te geven over toekomst bedrijf.
Conclusies: Management goed, motiverend en operationeel sterk.
Financiële verslaggeving zwak, mix aan productmarkt combinaties goed.
Ingezette acties: Financiële organisatie versterkt, herfinanciering en daardoor nu rust en succesvol 2011.


Bedrijf maakt wil omslag maken in wijze van verkoop. Bank heeft weinig vertrouwen door niet gerealiseerde financiële voorspellingen uit verleden.
Mandaat gevraagd voor een second opinion of omslag haalbaar is en wat de financiële consequenties hiervan zijn.
Conclusies: Management goed,omslag in groeiende markt mogelijk,maar bedrijf organisatorisch nog niet klaar voor turnaround en kostenstructuur te hoog.
Ingezette acties: Ontslagronde ingezet waardoor lagere personeelslasten en commerciële afdeling versterkt met specifieke marketeers die omslag kunnen realiseren.